01
Финанси на проекта
Парите под контрол на всеки етап.
- Изготвяне и съгласуване на бюджета на проекта, календарния план и cash-flow
- Внедряване на процедура за одобряване на финансирането с възможност за блокиране на плащания
- Наблюдение на сметките, свързани с финансирането на площадката
- Тримесечен и месечен отчет за паричния поток (cash-flow)
- Своевременно информиране на Възложителя за промени в пазарните условия
02
Проектна документация
Контрол на качеството на проектните решения преди началото на строителството.
- Изготвяне на техническо задание за проектантските организации
- Проверка на работната документация по всички раздели: архитектура, конструкции, инженерни мрежи, благоустройство
- Анализ на възможностите за оптимизация на проектните решения - намаляване на стойността без загуба на качество
- Поставяне на задачи за преработка на проекта при промяна на тръжни или технически условия
- Търсене на подизпълнители за нестандартни задачи: СПА, ресторанти, специализирани помещения
03
Търгове и договори
Избор на изпълнители и доставчици - прозрачно и в интерес на Възложителя.
- Подготовка на тръжни задания и провеждане на търг за генерален изпълнител
- Паралелно провеждане на алтернативни търгове за сравнение на пазарните цени
- Преговори с подизпълнители и доставчици за постигане на оптимални условия
- Търсене на алтернативни материали и оборудване без загуба на технически характеристики
- Участие в подготовката и подписването на договори, съгласуване на единични разценки
04
Технически надзор
Пълноценен технически надзор в съответствие със законодателството.
- Мониторинг и надзор на работите на генералния изпълнител и подизпълнителите на площадката
- Проверка на скритите работи, контрол на качеството на материалите: сертификати, паспорти, протоколи от изпитвания
- Проверка на детайлните чертежи на генералния изпълнител за съответствие с проекта и тръжната документация
- Контрол на всякакви промени в техническата документация с цел избягване на увеличение на първоначалната стойност
- Участие в междинни приемания на работи и проверки от инспекционните органи
- Мониторинг на състоянието на сгради и съоръжения в близост до строителната площадка, когато е необходимо
- Изборен контрол на качеството на материалите и оборудването на площадката
- Контрол на актовете за извършени работи
05
Управленски надзор
Един център на отговорност вместо хаос между изпълнителите.
- Контрол на управленския персонал на генералния изпълнител и подизпълнителите
- Координация на взаимодействието между генералния изпълнител, авторския надзор и официалните инспектори
- Контрол на спазването на изискванията за охрана на труда, техника на безопасност и санитарни норми
- Контрол на пропускателния режим на площадката
06
Графици и качество на работите
Спазването на сроковете е управленска задача, а не пожелание.
- Контрол на изпълнението на директивния план от генералния изпълнител и подизпълнителите
- Проверка на непредвидени работи и препоръки към Възложителя за тяхното одобрение
- Информиране на Възложителя за рисковете от отклонение от графика и бюджета
- При необходимост - смяна на генералния изпълнител или подизпълнител по време на проекта
07
Въвеждане в експлоатация
Предаването на обекта е управляем процес, а не финален хаос.
- Участие в предаването на завършените работи от генералния изпълнител
- Контрол на отстраняването на забележки и доработки, установени при въвеждането
- Съпровождане до получаването на цялата разрешителна документация
08
Организация на продажбите
Подкрепа от страна на Възложителя в преговорите с купувачите.
- Консултации за организацията на отдел продажби и технологията на продажбите
- Взаимодействие с отдела по продажби като с изпълнителска организация
- Подкрепа при работа с чуждестранни купувачи - консултации, преговори, представяне на обекта
- Услуги на представител на купувача при контрол на строителството, потвърждение на плащания и оформяне на документация
