01
Фінанси проєкту
Гроші під контролем на кожному етапі.
- Складання та погодження бюджету проєкту, календарного плану та cash-flow
- Впровадження процедури затвердження фінансування з можливістю блокування платежів
- Спостереження за рахунками, пов'язаними з фінансуванням майданчика
- Щоквартальний і щомісячний звіт cash-flow
- Своєчасне інформування Замовника про зміни ринкових умов
02
Проєктна документація
Контроль якості проєктних рішень до початку будівництва.
- Постановка технічного завдання для проєктних організацій
- Перевірка робочої документації за всіма розділами: архітектура, конструктив, інженерні мережі, благоустрій
- Аналіз можливостей оптимізації проєктних рішень - зниження вартості без втрати якості
- Постановка завдань на перепроєктування при зміні тендерних або технічних умов
- Пошук субпідрядних організацій для нестандартних завдань: СПА, ресторани, спеціалізовані приміщення
03
Тендери та договори
Вибір підрядників і постачальників - прозоро та в інтересах Замовника.
- Підготовка тендерних завдань і проведення тендеру на генерального підрядника
- Паралельне проведення альтернативних тендерів для порівняння ринкових цін
- Переговори з субпідрядниками і постачальниками для досягнення оптимальних умов
- Пошук альтернативних матеріалів та обладнання без втрати технічних характеристик
- Участь у підготовці та підписанні договорів, погодження одиничних розцінок
04
Технічний нагляд
Повноцінний технагляд відповідно до законодавства.
- Моніторинг і нагляд за роботами генпідрядника та субпідрядників на майданчику
- Перевірка прихованих робіт, контроль якості матеріалів: атестати, паспорти, протоколи випробувань
- Перевірка деталювальних креслень генпідрядника на відповідність проєкту та тендерній документації
- Контроль будь-яких змін технічної документації для уникнення зростання початкової вартості
- Участь у проміжних прийманнях робіт і перевірках інспекційними органами
- Моніторинг стану будівель і споруд поблизу будівельного майданчика за потреби
- Вибірковий контроль якості матеріалів та обладнання на майданчику
- Контроль актів виконаних робіт
05
Управлінський нагляд
Один центр відповідальності замість хаосу між підрядниками.
- Контроль управлінського персоналу генпідрядника та субпідрядників
- Координація взаємодії між генпідрядником, авторським наглядом і офіційними інспекторами
- Контроль дотримання вимог охорони праці, техніки безпеки та санітарних норм
- Контроль пропускного режиму на майданчику
06
Графіки та якість робіт
Дотримання термінів - управлінське завдання, а не побажання.
- Контроль виконання директивного плану генпідрядником і субпідрядниками
- Перевірка непередбачених робіт і рекомендації Замовнику щодо їх затвердження
- Інформування Замовника про ризики відхилення від графіка та бюджету
- За потреби - заміна генпідрядника або субпідрядника в ході проєкту
07
Введення в експлуатацію
Здача об'єкта - керований процес, а не фінальний хаос.
- Участь у передачі завершених робіт від генпідрядника
- Контроль виконання виправлень і доробок, виявлених під час введення
- Супровід до отримання всієї дозвільної документації
08
Організація продажів
Підтримка на стороні Замовника в переговорах з покупцями.
- Консультації з організації відділу продажів і технології продажів
- Взаємодія з відділом продажів як з підрядною організацією
- Підтримка при роботі з іноземними покупцями - консультації, переговори, презентація об'єкта
- Послуги представника покупця при контролі будівництва, підтвердженні оплат та оформленні документації
