01
Financie projektu
Peniaze pod kontrolou na každom stupni.
- Zostavenie a schválenie rozpočtu projektu, harmonogramu a cash-flow
- Zavedenie postupu schvaľovania financovania s možnosťou blokovania platieb
- Sledovanie účtov súvisiacich s financovaním stavby
- Štvrťročná a mesačná cash-flow správa
- Včasné informovanie klienta o zmenách trhových podmienok
02
Projektová dokumentácia
Kontrola kvality projektových riešení pred začiatkom výstavby.
- Zadanie technickej úlohy pre projekčné organizácie
- Kontrola realizačnej dokumentácie vo všetkých oblastiach: architektúra, konštrukcie, inžinierske siete, terénne úpravy
- Analýza možností optimalizácie projektových riešení - zníženie nákladov bez straty kvality
- Zadávanie úloh na prepracovanie projektu pri zmene tendrových alebo technických podmienok
- Vyhľadávanie subdodávateľov pre neštandardné úlohy: SPA, reštaurácie, špecializované priestory
03
Tendre a zmluvy
Výber dodávateľov a subdodávateľov - transparentne a v záujme klienta.
- Príprava tendrových zadaní a vedenie tendra na generálneho dodávateľa
- Paralelné vedenie alternatívnych tendrov na porovnanie trhových cien
- Rokovania so subdodávateľmi a dodávateľmi s cieľom dosiahnuť optimálne podmienky
- Vyhľadávanie alternatívnych materiálov a zariadení bez straty technických parametrov
- Účasť na príprave a podpise zmlúv, schvaľovanie jednotkových cien
04
Technický dozor
Plnohodnotný technický dozor v súlade s legislatívou.
- Monitoring a dohľad nad prácami generálneho dodávateľa a subdodávateľov na stavbe
- Kontrola skrytých prác, kontrola kvality materiálov: certifikáty, technické listy, skúšobné protokoly
- Kontrola dielenských výkresov generálneho dodávateľa na súlad s projektom a tendrovou dokumentáciou
- Kontrola akýchkoľvek zmien technickej dokumentácie s cieľom zabrániť navýšeniu pôvodných nákladov
- Účasť na priebežných preberacích konaniach a kontrolách inšpekčnými orgánmi
- Monitoring stavu budov a stavieb v blízkosti staveniska v prípade potreby
- Namátková kontrola kvality materiálov a zariadení na stavbe
- Kontrola protokolov o vykonaných prácach
05
Manažérsky dozor
Jedno centrum zodpovednosti namiesto chaosu medzi dodávateľmi.
- Kontrola manažérskeho personálu generálneho dodávateľa a subdodávateľov
- Koordinácia súčinnosti medzi generálnym dodávateľom, autorským dozorom a úradnými inšpektormi
- Kontrola dodržiavania predpisov o ochrane práce, bezpečnosti a hygienických noriem
- Kontrola prístupového režimu na stavbe
06
Harmonogramy a kvalita prác
Dodržiavanie termínov je manažérska úloha, nie prianie.
- Kontrola plnenia záväzného harmonogramu generálnym dodávateľom a subdodávateľmi
- Kontrola nepredvídaných prác a odporúčania klientovi na ich schválenie
- Informovanie klienta o rizikách odchýlky od harmonogramu a rozpočtu
- V prípade potreby - výmena generálneho dodávateľa alebo subdodávateľa počas projektu
07
Kolaudácia
Odovzdanie objektu je riadený proces, nie záverečný chaos.
- Účasť na preberaní dokončených prác od generálneho dodávateľa
- Kontrola odstraňovania nedostatkov a dorábok zistených pri kolaudácii
- Sprevádzanie až po získanie všetkej povoľovacej dokumentácie
08
Organizácia predaja
Podpora na strane klienta pri rokovaniach s kupujúcimi.
- Konzultácie k organizácii obchodného oddelenia a metodike predaja
- Súčinnosť s obchodným oddelením ako s dodávateľskou organizáciou
- Podpora pri práci so zahraničnými kupujúcimi - konzultácie, rokovania, prezentácia objektu
- Služby zástupcu kupujúceho pri kontrole výstavby, potvrdzovaní platieb a vybavovaní dokumentácie
